Entradas con la etiqueta ‘trabajadores’

Cómo alcanzar los objetivos de la empresa a través del sistema retributivo (y V): la retribución no financiera y la intrínseca

En la actual coyuntura económica recesiva, la mayoría de empresas no puede permitirse grandes incrementos de los costes salariales. En este entorno cobran importancia aquellos tipos de retribución que no representan un coste económico para la empresa, salvo el tiempo dedicado a gestionarlos. Hablamos de la retribución no financiera y de la retribución intrínseca.

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Análisis de información: ¿Es toda la información de fiar?

informacionTras la recogida la información, tanto interna como externa de la empresa, es fundamental analizarla; ya que en este paso se cribará aquella que es de interés y veraz para su uso posterior. De esta forma evitaremos los ruidos y los posibles errores en la toma de decisiones empresariales.

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Medidas de apoyo al emprendedor y estímulo de la economía (I): Incentivos fiscales, fomento de la financiación, contra la morosidad y otras

Estimulo economiaEl viernes 21 de febrero de 2013, el Gobierno en el Consejo de ministros aprobó una serie de medidas de apoyo al emprendedor y estímulo a la economía. Repasamos, de forma clara, qué medidas fiscales, de estímulo de la financiación y lucha contra la morosidad se adoptaron en el Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo.

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Cómo alcanzar los objetivos de la empresa a través del sistema retributivo (IV): retribución indirecta y flexible

retribucionProporcionar determinados bienes y servicios directamente a los trabajadores en lugar de dinero ahorra impuestos a empresa y empleado. Pero para evitar dar lo que las personas no valoran, lo idóneo es enmarcar estos beneficios dentro de un plan de compensación a la carta o flexible.

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Cómo alcanzar los objetivos de la empresa a través del sistema retributivo (III): la retribución por competencias

CompetenciasLa gestión por competencias se centra en qué deben hacer los empleados para conseguir su éxito y el de la empresa. Mediante un sistema retributivo basado en las competencias, la empresa comunica qué comportamientos espera de sus trabajadores y recompensa a aquellos que adquieren las competencias adecuadas para lograr los fines de la empresa.

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Cómo alcanzar los objetivos de la empresa a través del sistema retributivo (II): la retribución por objetivos

Retribución por objetivosEl establecimiento de objetivos permite a la empresa comunicar a los empleados qué desea de ellos, qué tienen que conseguir, cuándo lo tienen que hacer y cómo lo están haciendo. Permite planificar y controlar objetivamente el rendimiento de los trabajadores sin necesidad de un control visual de cada una de sus acciones.

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Confinem colabora en la revista Conocimiento y dirección con el artículo “Formación y desarrollo de los recursos humanos”

articulo confinemLa revista argentina especializada en Recursos Humanos “Conocimiento y dirección”, con más de 30.000 suscriptores, ha publicado en su número 96 un artículo escrito por Santiago Moreno, Director General de Confinem y Eduardo Colomer, Responsable de Recursos humanos de Confinem bajo el título “Formación y desarrollo de los recursos humanos: Plan formativo, plan de carrera y plan de sucesión”.

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Las fuentes de información interna de la empresa

fuentes internasLa información es fundamental a la hora de tomar decisiones empresariales; lo que quiere decir que una información precisa y accesible nos ayudará a realizar una correcta elección. Por ello qué mejor manera que empezar por saber qué es lo que ocurre en nuestra propia empresa.

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Cómo alcanzar los objetivos de la empresa a través del sistema retributivo (I)

retribucion trabajadorLa principal contraprestación que obtienen los empleados es la remuneración por el servicio prestado. Por ello es primordial para la estrategia de la empresa diseñar un sistema retributivo que retenga a los trabajadores que aporten un mayor valor a la organización y que motive a los empleados para conseguir los objetivos de la empresa.

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Desarrollo de los recursos humanos: plan formativo, plan de carrera y plan de sucesión

Plan formacion empresaEl capital humano es el elemento esencial para la creación y sostenimiento de ventajas competitivas que permitan la continuidad de las empresas. La formación y el desarrollo posibilitan construir y actualizar las habilidades y conocimientos de los individuos para mejorar dicha posición competitiva.

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